近日，我校召开2025年预算编制工作部署会。校党委书记王洪元、校长李召虎、副校长程武出席会议。各预算单位党政负责人参加会议。程武主持会议。

王洪元指出，预算改革是深入贯彻落实党的二十届三中全会关于财政改革精神，对标学校综合改革任务的关键一步。各单位党委、党组织要统一思想、步调一致，扛起财务改革的政治责任，抓紧研究相关责任体系、工作体系、保障体系，加强组织实施确保会议精神和部署贯彻落实。他强调，要在处理好外部约束与内部改革、保障民生与促进发展、重点突破与协同治理等重要关系基础上，大力推进财务改革。一是以锚定学校战略发展目标抓改革，突破部门壁垒、链条切割，减少因财力切块、业务交叉造成的预算资源浪费，突出预算刚性约束，建立校院两级权责相适的财力配置模式及标准体系，确保学校财政运行持续向好。二是以深化统筹保障、业财融合抓改革，坚持学校“一盘棋”统筹保障，在转方式、调结构、提质量、增效益上不断提升，形成财务部门统筹实施，管理部门各司其职，执行单位主动谋划、积极作为的新发展范式。三是以切实增强师生获得感抓改革，发挥好“双一流”建设阶段性成效，以“一校两区一园”建设为契机，有效缓解历史板结难题，多措并举争取更大财力空间，从注重财政投入尽快转向注重多元投入转变，持续提升师生获得感。

李召虎强调，财务管理改革是结合党的二十大和党的二十届三中全会战略部署，面向服务教育强国、世界强校建设，聚焦《教育强国建设规划纲要》和学校2035发展目标的重要举措。改革目的是切实提高学校预算效能，引导各单位深入学校财情，主动对位发展需要，加强系统谋划、上下齐心、高效联动、形成发展合力。他对预算编制提出三方面意见。一是坚持规范安全、花钱问效。严格遵守财经纪律、预算政策法规，严肃预算刚性约束，无预算不支出，支出必问效，加强对项目执行的监督管理。二是突出集中统筹、科学谋划。各部门要精准研判制约学校发展重点领域、关键环节，聚焦瓶颈问题、体制机制障碍，科学分解宏观任务指标，做到有组织实施。二级单位聚焦学科专业人才等建设紧迫、紧需，有所为、有所不为，实现资源最大化利用。三是做到高效服务、公开透明。部门要提供制度保障、阐释指导、积极服务，建立健全考评体系，保证预算资源合理分配、公开透明。引导激励学院发挥主观能动性，先谋事、后排钱，自下而上、从上到下建立事项清单体系，增强预算资金的匹配度、适应度、契合度。

程武指出，在我校高质量发展关键时期，要通过预算改革更好服务保障学校事业蓬勃发展，深刻认识资金在学校发展中的基础性、先导性作用。各单位要坚持“过紧日子”，年度预算资源要全校贯通、统筹使用，杜绝资源浪费，做到集中力量办大事。实施零基预算管理，年末统筹当年预算项目资金结余、盘活沉淀资金，防范财务风险。规范资金收支管理，做好收支预算编制、纳入年度预算管理，做到无预算不支出。各预算单位要统筹抓好预算改革贯彻落实，领会改革思路要点并有效传导到事业战线。严格按照预算编制时序节点，做好相关工作组织实施，服务保障部门做好阐释指导工作，及时总结经验，为全面深化财务管理改革奠定基础，做好新时代新征程下的教育财务工作。

会上，计财处负责人就预算编制要点、组织安排等内容进行了解读。