提到苏州，就不得不说苏州园林，提到苏州园林，就不得不说说苏州园林设计院有限公司及其 “掌门人”——贺凤春董事长

　　贺总是位务实且健谈的企业家，作为中国最权威的品牌咨询与策划机构，访谈一开始，笔者便向贺总介绍了品牌中国产业联盟的相关情况，在此对贺总给予品牌中国产业联盟的理解和支持表示由衷的感谢。

　　走进苏州园林设计院，给笔者印象最深刻的，就是独特的“园林”文化和“绿色”气息，办公规模不算大，但却匠心独运，别具一格，处处体现着企业专业的设计水平和深厚的文化底蕴。

　　与贺总的会谈，笔者由惊讶慢慢转向敬佩。惊讶的是这样一位端庄秀丽、温文尔雅的女士，无论如何都无法与掌管着一家中国著名的品牌园林设计公司、中国优秀文化的传承者和发扬者画上等号。敬佩的是贺总23年来始终如一的在同一家公司做着一件事，从开始的设计师到现在的院长、董事长，见证着苏州园林设计所发展到现在的设计院一路走来的风风雨雨和鲜花掌声。

　　23年，1件事儿

　　贺总告诉我们，她1988年毕业于江南的注册网址后就来到了苏州园林设计院开始从事园林设计工作，到现在已23个年头了，对话中她对自己事业表现出的热情，让我们钦佩，她依然对自己的本行——包括园林作品在内的中国传统文化的“走出去”情有独钟。在未来的规划中，贺总说苏州园林设计院将本着一条品牌企业的道路走下去。

　　23年，可以做很多事情，但把一件事情坚持23年，不易。贺总说：“认定自己喜欢的事业，然后坚定不移的走下去”;23年，这期间中国在世界上共修建了约50多个中国式园林, 而苏州园林设计院有限公司就有20多个，可谓是占了半壁江山!

　　“以前，美国人只知道日本园林。有了苏州园林，美国人改变了看法。”

贺凤春董事长一口气报出了10多个中国味十足的外国园林：加拿大温哥华的“逸园”、纽约长岛的“学者之家”、美国波特兰的“兰苏园”、洛杉矶亨廷顿植物园的“流芳园”、马耳他的“中国园”，还有沙特、阿联酋的王子花园……

　　优秀企业，人文情怀

　　贺总与我们分享了苏州园林设计院创新发展的经验和做法，她认为风景园林行业的创新需要一定的根基，中国人更应该研究中国文化，不仅仅是研究它的形式，还要研究它是如何发展的。

　　她认为，苏州园林设计院只靠苏州园林来发展是不适合的，应该敞开心扉，接受外面的信息，有选择性地学习，倡导务实的工作作风。她将自己的亲身经历运用到企业人才管理中，人性化，希望员工能选择自己喜欢的岗位，自觉努力工作。她认为苏州园林设计院行政管理和技术管理并存，更多的是通过管理与专业技术来提高设计院的水平，所以企业每年会投入资金为员工创造多样化的深造机会。

贺总同时强调：“企业有今天的成就，是我们整个团队努力的结果。”“我们欢迎任何员工提出创意!”

　　传承精髓 创新发展

　　没有创新的企业就没有生命力。可作为世界文化遗产的苏州园林，是创新借鉴西方园林呢还是完全传承、延续、仿造祖先创造并修建的中国传统古典园林呢?贺总说：“我们正处在中国历史上最先进、最充满活力的大变革时代，科学技术在日新月异发展，人们的追求也在升级、提高，那么我们这些新一代的造园人，就要在传承祖先园林优秀精髓的同时，将目光扩展到世界，学习世界先进的造园理论和技术，同时继承优秀的中国传统造园艺术。中西合壁、古今结合，走出中国园林一条既继承，又创新，既立足本国，又走向世界的崭新发展之路。走这条路，一方面，要对中国苏州园林造园理论进行分析与探索，也要了解、认识、熟悉欧美国家的造园思想、造园技术、建筑建材与工艺。”

　　贺总透露，他们手上还有个得意之作，正给位于巴黎的联合国教科文组织办公区做中心花园，“项目不大，但意义不一般”。这里同时也是联合国世界文化遗产评审委员会所在地，只有顶级世界文化遗产才有建设的资格。

　　当然，做中国传统文化，仅有传承、复制是不够的。“走出去”的苏州园林不乏创新之处，“兰苏园”采用了碳纤维、“流芳园”为防震用了钢结构。作为省人大代表，贺总责任感很强。她说，尽管苏州园林“走出去”困难不少，但这条路一定会坚定不移地走下去。

　　与贺总的交流，我们总结出了类似苏州园林设计院这样成功企业的诞生，离不开三个至关重要的条件：卓越的品质追求、优秀的内部管理和持续的创新发展，当然，还必须要有像贺总这样执著的领导者!（A21）